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黄光裕回归后首度现身透露重要信息

来源： IT时报 日期：2021-04-30 责编： 殷绪江

4月29日，国美举行打扮家家居家装战略暨App上线发布会，国美进军家居家装行业并非跨界，更非心血来潮，“家居家装行业和零售行业的底层逻辑是相通的，希望通过C端的倒逼，对产业链不断优化，打造闭环的商业模式，为用户带来的透明的、智能化的家居家装服务。
据了解，国美出手了。2020年12月底，国美投资拿下了打扮家80%股份，这是国内首家“家装供应链+BIM”设计软件提供商，打扮家专注于虚拟现实家装设计解决方案研究、开发和产业化以及虚拟现实家装平台的构建。打扮家创始人兼CEO崔健表示，当时有两家企业“看中”了打扮家，一家是央企，一家是国美。“但是我们最终选择了国美。仅仅对协议，黄光裕亲自参加，而且还对了三天，同时和我有过多次商谈讨论，最长的一次达到6小时，所以我感觉到他对这件事是极其认真的。”
国美的期望是，借助BIM、AI等技术创新，为消费者提供更好的服务，同时也为上下游产业链打造平台，实现设计、施工、材料等多平台之间的互融共生。同时解决客户画像和报价模糊、服务效率低下、预算不精准等问题。“全面开启国美集团和打扮家科技的家居家装战略，让家装更透明，更智能，更规范，更轻松。”黄光裕表示。
黄光裕的回归，无疑带给国美巨大信心。黄光裕也向外界传递出，国美对未来发展的巨大信心。此前，黄光裕提出了国美“18个月恢复原有市场地位”的目标。在4月初举行的国美投资者会议上，黄光裕认为，国美零售未来存在两大机遇：
　　一是电器领域增长空间大，国美销售虽然此前出现下滑，但优势仍在;二是全品类市场广阔，国美零售从电器拓展至全品类，线上对线下赋能，是从0开始的提升，市场总量很大。
　　黄光裕强调，经营模式重构后，将会快速扩大经营规模。他表示，“我们虽然丢失了时间和机会，但也学到很多经验。国美从全供应链、零售商用户的角度，进行全面的整合和优化。经过这几个月研究整合，已验证新模式的可行性，成功的概率和速度将优于同行。”2020年，国美线上线下全面发力。
线上方面，全平台GMV共完成1126.3亿元;线下方面，在全国拥有3421家零售实体店网络，并且全部门店完成“一店一页”的线上平移。此外，在物流建设方面，国美已拥有全国运输路线超1600条，这是服务国美线上线下双平台的“毛细血管”。进入2021年，国美的发展思路是，以社交化、娱乐化为特色，打造六大平台系统，形成发展闭环。这六大平台包括线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共建共享平台。其中，线上平台方面国美将延续“真快乐”的娱乐化打法，定位“线上购物广场+本地生活服务”，以娱乐化+社交化为核心，提供全方位的到网、到店、到家服务。
　　当前，国美零售护城河已经搭建完成，面对机遇和挑战，国美会用交出怎样的答卷，只有等待让时间给出回答。

标签：消费科技投资零售家电

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